導讀：在“互聯網+”及工業(yè)4.0的大時代背景下，傳統的企業(yè)管理和質量監(jiān)管模式遇到挑戰(zhàn)，產業(yè)升級遇到瓶頸。順應時代發(fā)展潮流，為進一步優(yōu)化公司運作模式，實現企業(yè)全方位信息化管理，廣東大族粵銘激光集團股份有限公司（以下簡稱“大族粵銘集團”）借力大數據和信息平臺建設，全面提升企業(yè)綜合管理水平，走出了一條運用“互聯網+”創(chuàng)新的企業(yè)信息化實施之路。

2017年8月8日，在這個盛滿陽光的日子，大族粵銘集團在東莞總部召開了以“信息化、輕量化、智慧化”為主題的質量萬里行SAP項目實施啟動大會。大族粵銘集團董事·總經理卓勁松、財務副總經理羅海波，SAP項目合作方倪總經理，SAP項目組全體成員，以及我司各部門經理和全體員工共同出席這隆重的儀式。

·蓄勢待發(fā)，砥礪前行

啟動大會開始，由大族粵銘集團財務副總經理羅海波介紹SAP項目背景、項目流程和項目目標。羅總在講話中談到：公司從2016年開始已進行著SAP項目各項準備工作，前期包括了需求調研、產品選型、供應商篩選、商務談判、顧問面試等等環(huán)節(jié)，在往后的6個月時間里，我司還將經歷藍圖設計、系統實現、上線準備、上線支持幾個階段。

隨后，SAP項目合作方倪總經理發(fā)言表示：SAP系統不僅是管理流程，更是管理思想，未來將給大族粵銘集團的工作流程和工作方式帶來極大的提升和改變。

在資源投入上，為保障SAP實施項目的效果，大族粵銘集團抽取了相關業(yè)務部門的核心人員作為項目的關鍵用戶成員，同時為此項目專門招聘了專業(yè)人員，組建內部實施團隊進行配合跟進，為SAP項目順利推行做足了準備！

·信息化管理，勢在必行

為何要啟動大族粵銘集團質量萬里行SAP項目？大族粵銘集團董事·總經理卓勁松在發(fā)言中講到：早在2009年，為擺脫傳統手工記賬效率低、庫存管理和業(yè)務管理力量不足的局面，他已意識到企業(yè)信息化管理的重要性。大族粵銘集團在當時建立了IT信息部，自主研發(fā)ERP系統，并支撐企業(yè)一路走來。

在大族粵銘集團的17年成長歷程中，共推行了CRM項目、PDM項目、OA項目。但隨著公司業(yè)務規(guī)模不斷拓展、下屬子公司不斷增加以及公司影響力不斷擴大，初步形成了集團組織和管理框架的同時，公司在管理上面臨一些挑戰(zhàn)，而傳統的信息平臺已無法滿足大族粵銘集團發(fā)展的需求。為解決各部門信息孤島，財務與業(yè)務流不同步的情況，并對企業(yè)各部門和產品質量進行全面管控，本次大族粵銘集團果斷選擇了全世界最先進的ERP管理系統——SAP，以信息化帶動工業(yè)化，實現企業(yè)管理現代化的蝶變。

·SAP質量管理，大族粵銘集團身體力行

SAP項目作為企業(yè)信息化建設中最為重要的一個環(huán)節(jié)，幾乎涉及到公司的每個部門，包括財務、生管、生產、采購、物管、銷售、質檢、研發(fā)等。大族粵銘集團將對以上部門的主要業(yè)務流程和關鍵控制點固化到SAP系統，通過項目實施能把公司戰(zhàn)略規(guī)劃落到實處，按照先固化后優(yōu)化的原則，持續(xù)不斷的完善企業(yè)信息化之路。

質量是企業(yè)的生命，而質量管理模塊作為SAP系統的重要組成部分，幾乎影響著整個企業(yè)的運作流程，包括物料管理、生產、質檢、銷售等。在質量控制和檢驗方面，大族粵銘集團將借力SAP質量管理和質量檢驗功能，實現全流程采購、生產、銷售的質量控制與產品檢驗；在質量改進與分析方面，大族粵銘集團主要通過優(yōu)化企業(yè)質量問題的處理與反饋機制，以SAP系統為平臺建立全面的質量分析體系與完整、便捷的質量追溯體系。

SAP雙方項目團隊合影

·結語

本著“以人為本，全民參與”的原則，為更加完美地推動SAP系統上線，每一個粵銘人將共同努力，打破傳統思想的意識，打破部門之間的壁壘，認真學習，虛心求教，全力配合項目組工作，克服上線過程中可能遇到的各種問題，不折不扣、高效地完成SAP項目任務。

在信息技術與先進的管理理念相互交融的今天，相信大族粵銘集團能借助質量萬里行SAP項目，打造出一個強大的數據管理系統，實現流程優(yōu)化，數據處理優(yōu)化，質量管理優(yōu)化，財務業(yè)務一體化。未來，我司還將推行MES項目，BI商務智能項目，進一步規(guī)劃企業(yè)信息化管理，讓大族粵銘集團這雙有力的翅膀飛的更高、更遠！

（本文由大族粵銘激光原創(chuàng)，轉載須注明出處：baishi-sh.com，珍惜別人的勞動成果，就是在尊重自己）