2017年12月22日，大族粵銘集團在東莞總部五樓會議室召開了SAP ERP實施項目上線準備及動員大會。大族粵銘集團董事•總經(jīng)理卓勁松、SAP項目合作方倪總經(jīng)理、SAP項目顧問團隊、項目組全體成員共同出席了這隆重的儀式，見證了這激動人心的一刻。

會議由SAP項目合作方何經(jīng)理主持，會上，何經(jīng)理首先介紹了SAP項目總體情況與模擬上線具體流程。SAP項目已經(jīng)完成了項目準備、藍圖設(shè)計、系統(tǒng)實現(xiàn)，現(xiàn)在正進入最后的上線準備和上線支持階段。何經(jīng)理表示：“ERP不僅僅是一個軟件，更重要的是一個管理思想，而通過ERP軟件可把企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷及相應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理流等緊密地集成起來，實現(xiàn)資源優(yōu)化和共享”。

SAP項目合作方何經(jīng)理發(fā)言

接著，大族粵銘集團SAP項目的各模塊負責(zé)人分別對半年來所開展的項目工作進行分析、總結(jié)和匯報，對銷售管理、數(shù)據(jù)管理、生產(chǎn)管理、采購庫存管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理六大模塊的重點變化及上線切換注意事項進行詳細說明，從系統(tǒng)上線前的準備工作、停產(chǎn)盤點工作安排及相應(yīng)的時間節(jié)點，系統(tǒng)上線運行中的工作要求，以及系統(tǒng)上線后的系統(tǒng)支持等內(nèi)容一一做了介紹，并對SAP上線工作做了周密安排、詳細部署，以確保模擬上線工作的落實。

大族粵銘集團SAP項目各模塊負責(zé)人發(fā)言

隨后，SAP項目合作方倪總經(jīng)理針對SAP項目的上線的準備工作和注意事項進行了說明，特別提出數(shù)據(jù)準備作為工作的重中之重，直接影響最終的上線效果，必須確保數(shù)據(jù)的導(dǎo)入準確。她還強調(diào)全員參與的重要性，希望在最后的沖刺階段，大家能夠團結(jié)一致，為SAP項目的成功上線而努力。

SAP項目合作方倪總經(jīng)理發(fā)言

最后，大族粵銘集團董事•總經(jīng)理卓勁松發(fā)表了重要講話。卓總先對SAP項目團隊過去180多天的辛勤付出和努力表示感謝，正是有半年來的夜以繼日、加班加點才迎來如今的上線時刻。接著，卓總從為何實施全世界最先進的ERP管理系統(tǒng)——SAP、SAP項目管理目標、企業(yè)發(fā)展愿景等方面作了介紹。卓總談到：“SAP項目系統(tǒng)的決策與實現(xiàn)企業(yè)宏偉目標將有著不可分割的關(guān)系。”

大族粵銘集團董事•總經(jīng)理卓勁松發(fā)言

結(jié)語
信息化已是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢，是促進企業(yè)高效生產(chǎn)的重要途徑，是提升管理水平的重要手段，是企業(yè)必由之路。通過SAP ERP實施項目，將給大族粵銘集團的管理方式、工作方式帶來全新的改變，將實現(xiàn)企業(yè)的流程優(yōu)化，數(shù)據(jù)處理優(yōu)化，質(zhì)量管理優(yōu)化，財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，進一步打通企業(yè)供應(yīng)鏈，資金鏈和信息鏈。本次SAP ERP實施項目上線準備及動員大會標志著大族粵銘集團整體信息化項目工作取得了階段性成果，其項目的上線具有里程碑的意義。借力SAP這雙“翅膀”，相信大族粵銘集團將進一步提升企業(yè)發(fā)展競爭力，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，實現(xiàn)企業(yè)的快速騰飛！
 

（本文由大族粵銘激光原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載須注明出處：baishi-sh.com，珍惜別人的勞動成果，就是在尊重自己）